问题：公司里的人有些是近亲，职业经
理跟亲戚之间会形成非常尖锐的矛盾，
怎样来处理这种问题？

客2：傅老师，非常感谢您用中午休息时间来接见我们。刚才你说，“空是真空，有是假有”，类似这种富有智慧的语言，我们这两天听了不少。今天早上有同学问我：“你这两天学到了什么？”我坦率地说，“没学到”，为什么这么说呢？我听到了很多，看到了很多，我得回去慢慢消化，我现在不敢妄言自己学到了什么，这是我的感受。可能非常对不起各位老师，给我们这个机会，我还说这种没趣的话。我想人一辈子里有这么个机会非常难得，以后也希望有更多这样的机会。

借这个机会有个问题请教一下。现在企业逐步大了，正从原来那种家族式的管理跳出来，一些分公司交付给职业经理们来管，应该说比原来家族式管理有了很大的发展，是一个好的趋势。但也遇到一些问题，我们公司里还有一些很近很亲的亲戚，职业经理跟亲戚之间会形成非常尖锐的矛盾，甚至是水火不相容，搞得要么你走，要么他走，这样就比较为难。交给亲戚去管，可能企业没法发展壮大；交给职业经理来管，亲戚压力就很大。如果说企业办好了，我没了亲情，我觉得也没多大意义；如果要维护亲情，以目前这种状态，显然企业今后没有什么发展机会，所以比较矛盾。怎么样发挥自己的智慧来处治这种问题？

师：不一定要把亲戚赶走，有许多老板创业，亲戚再好，一个也不用。可是对你们来说，为时已晚，因为已经进来了。对待愚痴的人，不是把他打死，而是把他转变。如果把愚痴的人转变成有智慧的人，他们觉悟过来了，自然会配合得很好。当然转变不是一件容易的事情，要多搞一些讲座、培训，叫你们这些亲戚一起来参加，要慢慢地转。你完全使亲戚痛苦了，亲戚反脸，你也要痛苦。可是你顺着他们这种愚蠢的方式，这个企业咋办？既然到了这个地步，还是转变他们个性，提高他们的觉悟，两全齐美。

问题：如何运用佛学智慧在企业这个不公平的
环境中管理好人？

客3：傅老师，您的讲课在管理上很多是可以应用的，比如戒定慧，戒就好比企业的制度，定就是集中精力去做事，慧就是要有思想，这个我就不谈了啊。

我提个问题，为什么这里管理那么好，地扫得那么干净，厕所也那么整洁，他们又那么听话？傅老师您只有一个人，而我们企业里有很多阶层去管都管不好。我想是不是在企业中无法给人公平和平等，因为在企业当中有上下级，有工资高低，有奖金不一样，人的心里就会觉得不平等。而你们这里，他们讲“我们什么都不考虑，没有工资也行”。如何运用佛学的智慧在企业这个不公平的环境管理好人？

师：不公平是管理不好的，一定要平等。问题在你们不懂得怎么样才叫平等。所谓平等不是绝对平均主义。目的相同就是平等，共同一个目的——把企业管好，管好了你也得到利益，他也得到利益，这就是平等。

举个例子：医生开处方，给他用了人参，给你没用人参，因为你的病不用吃人参，吃了反而有害。两张处方不同，大家吃了，病都好了，这就是平等。假如企业搞垮了，对大家又有什么好处？所以要把这种觉悟的道理讲给他们听。

问题：很难让员工认识到企业是他的，这个问
题很苦恼，一直解决不好。

客3：但现在的员工，他的觉悟不大肯提高，他对于工资待遇考虑比较多，但始终认为这个企业不是我的。我们现在也想让企业进行股份制改革，进行分配上的改造，目的就是让大家知道企业是大家的，国外就是这么搞的，让每个人都有股份。但是在中国行不通，无论你怎么教育，怎么拉他，都很难让他认识到这个企业是他的，他总认为是老板的。这个问题很痛苦，一直解决不好。

师：股份制在国外是一种办法，不用股份的办法也可以达到目的。草是给牛吃的，没你的份；可是牛吃了草，挤出来的奶是你的，你不能因为草多奶少就说不平等。假如分一点草给你吃，你消化得了吗？把你放在老板、经理的位置上，你能管好企业吗？假如说，我只喝这一点奶，你也应该只给牛吃这一点草，那么挤不出奶咋办？这种道理要让大家懂，更重要的是要让员工心里气得过，当领导的要对下属像儿子那样关心，那么你说话他就听，你启发他就能明白。

王：老师休息一下，下午还要讲。