营员8：我说两句，第一个：每一个管理方法，它都是跟这个企业、这个组织本身的特点相结合的，会随着它发展的历史阶段变化的，所以文殊院现在的管理方法今后也会不断调整。第二个：每个管理方法可以借鉴，不能生搬硬套。第三个：衡量一种管理办法是不是适合你企业，你要确立一个目标，然后再来判定这个方法是不是最有效地达到了你这个组织的目标，以这个标准来衡量。（鼓掌）

营员9：文殊院的管理，跟我们企业管理有相同的规律。任何一个系统当中，我觉得非常重要一点就是有价值观。你们为什么会追随傅老师，企业员工为什么追随一个老板，因为他很认同这个价值观。企业的价值观是通过企业文化去塑造的，这个规律性就是一定要有文化，这里是佛教文化，我们企业当中要有企业文化。第二个感受是为什么傅老师那么有权威性，因为傅老师有非常强的个人魅力，所以我觉得在企业当中，企业的领导人如何塑造个人魅力，让你的员工认可你，很关键。这要看你如何去修身修口修心。修身，就是你自己的行为，你的员工是不是认可；修口，你跟员工的沟通是不是很到位；修思想，就是塑造一个价值观，我是这样理解的。（鼓掌）

郑小君：下面我们请卫巍回答，他也是学管理的。

卫巍：刚才很多同学发言都提到，我们这边不是一个功利组织，它是一个教育人改造人的地方，也就是做人的工作。做企业也需要人，这方面可以借鉴我们的经验。

管理是分层次的，低层的是对物的管理，然后上升到对事的管理，然后是方法的管理，再后面是对人的管理，最高的是对人心的管理。作为一个老板、一个领头的人，对人甚至对人心的管理非常重要。你自己的修养好，你会影响很多人，从我们跟老师学习的过程中，也可以感受到这一点。作为一个企业家，怎么样去提高自己的修养？要带领员工朝哪个方向走，这个方向要搞准，然后你才能影响他们。有时候我们抱怨员工不行，实际上还要从我们自身来找原因。

我们这边主要是做人的工作，一个是靠戒律，戒律很重要。纠察部门权力很大，而且很强，每个人都管，包括领导。领导要以身作则，给群众做示范。对公司来说，你的经营也要有戒律，很多公司就是因为没有戒律，没有方向，最后就垮掉了，内部的混乱就是因为没有戒律。所以戒律是最重要的。

要抓好思想教育，学修这方面特别重要。企业里为什么没有达成员工的共识？因为观念没有建立起来，只是提出一个口号，搞一个理念，搞一个CI（企业形象识别）系统认为就行了，实际上远远不行的。我们管学习的这些老师，来一个学生，就要把握他心的层次，他有什么脾气，有什么情绪，马上就要照顾到位，输送关心，这样他慢慢心才安定，才能融入这个集体。所以做思想工作要非常投入，要花很多爱心去做这些事。

这边的管理还靠觉悟，每天讲经说法，每天听法，帮助他树立觉悟，这是最关键的。如果没有觉悟，没有正确观念的引导，只是做事，你搞了很多制度条文，他阳奉阴违，那是表面功夫，没有到心里去。傅老师他就是给我们讲菩提心，觉悟体现在菩提心上，菩提心是动力，这个发动机很重要。你在企业中怎么建立发动机？不是光靠钱，金钱是刺激，可如果你是从心里面打动他，让他觉得人生有价值，让他们成功，让他们愉快，而不是光你一个企业家成功，你一个人愉快，这样你的共同体就慢慢会形成。

还有我们这里讲平等，是真平等，我们这儿每个人都是领导也是被领导，既是监督也是被监督，所以大家很平等，一平等就感到非常融洽。你如果一直以管理者自居，就会产生我执，就会判断失误，也会傲慢、脱离群众，这都是失败的因子。把这些去掉了，你就会成功，而且成功了不会失败。这些方面大家可以体会体会。（鼓掌）