赖：下午有一个会计和老总发言说，他们公司已经做到把员工当菩萨，员工能够很快乐的自动自发的工作，我们做企业的很多也都有这样的想法，最好在企业里老总能够做到自动消失。请他们介绍一下他们是用什么方式把员工去当菩萨看的。（掌声）

韩：就是跟你下午说的一样嘛，员工造成一千元钱亏损，你还感谢他。（笑声）其实我做的没有我说的好，但是我确实从零二年以后很少参与管理这个公司。我是完全充分授权给大家，如果说财务，我就授权给我的财务总监，业务就授权给我的业务副总。我还兼个经理，但我这个经理其实是有职无权的，毕竟公司的大小事情没有一件事情是我本人做主的，全是开会。我们所有的制度都是每个岗位员工讨论认可，自己起草的，上面管理层修改以后又返回到员工那儿，自己都认可。

另外我还经历了几个改变，一个改变，我的以前独断专行的家长式的管理方法，变成了人人参与管理。有人说企业文化是老板的文化，我说不对，企业文化是每个员工的文化，包括做饭的师傅，也要参与我们公司的管理，什么叫主人？每个员工都是主人，谁是仆人？公司的老板是仆人，因为是全体员工养活了这个老板。以前我觉得是我给员工提供了就业的机会和发展的平台，现在我的感觉是员工成就了我，是他们养活了我、培养了我、造就了我，没有他们，我哪来学费去学习？没有他们，我怎么能上这儿来读书。（掌声）真的，没有他们我就认识不了大家。

另外一个，我特别希望建立一个和谐快乐的团队，我希望在快乐的环境下工作，就像我们大连市长说的：不是在大连市建花园，而是把大连建在花园里。这个概念是不一样的。一进我的办公室就可以看到最大的两个字：和谐。我觉得和谐了才能产生最好的效益。傅老师讲：你舍的越多，如果你舍的是烦恼，舍的是小我，那你得的越多，你得的就是大我，你的公司可能也发展得越快。就看你是不是完全站在员工的角度考虑问题，是不是完全换位思考，这很重要。

再一个，每年我公司成立的年庆日，这一天我就要给全体员工鞠三个躬，都是九十度往下的。有时候员工说：还不够。我就把头搭在脚上。你问我的会计，我鞠躬的时候我们员工都在流泪。（下：我们相信你。众笑）

拿心来换心，以诚相待就能换来他对你的支持，这是我的感悟。尤其学佛以来我的感悟更深，（掌声）就像你说的，当员工做错事情的时候，能不能让员工从这个错事当中学到什么，不是埋怨他，而且感谢他：没有损失更多。你这么待他，员工就会想，我为什么会造成损失，能不能不损失？他会觉得对不起公司，当你设身处地替他着想的时候，他也会设身处地为你着想，都是相互的。

每年春节前我都请公司的家属吃饭，感谢他们对公司的贡献。没有他家属的支持，也就没有这个员工全身心在公司的工作，有一个员工是在单位退休后，来我这儿工作了七年，当他离开的时候，我们开会，他老伴我都请来了。为了感谢他，我奖励他每个月三百块钱，奖励他七年，他当场就哭了，我也哭了，全体员工几乎都哭了，他也没有想到我能给他这样一个奖励。还给他送了一个董事长特别贡献奖，感谢这个老前辈在我公司最困难的时候，来到我们公司，并且身先士卒，他的行为深深的感染和激励了我，也使我对工作的热情更加的高涨。我觉得老板跟员工之间是需要相互激励的，不仅仅是老板要激励员工，有很多时候我都是被他们激励，被我的会计激励，被我的普通员工激励，他们的行为真的让我感动得流泪。我非常感谢我的员工，到现在为止，我觉得非常欠他们的，谢谢大家。（掌声）

李：有人推荐我看一本书，叫《佛教入门》，我不知道在座的看过没有？这本书能不能看，我原来是觉得只要佛教的东西都可以去看，现在知道有些人写的书观点是错误的。

丁：这本书我没看过，我也不知道里面怎么写的，有些东西从表面上看大致差不多，往往实际上与佛教背道而弛。我们在这里跟老师学的法有个特点，它是有次第，一步一步学下去，你不会觉得无从入手，又是圆满全面的法，没有什么宗派之分。你要学就应该学圆满的法，戒定慧要全学。而中国佛教从古至今分成了宗派，刚开始学的人往往就会把自己归到某一个宗派里面，当宗派逐渐走向片面的时候，就会对自己掌握圆满的佛法不利，所以傅老师在给大家作的引导就是抛掉宗派的观点，一开始就学圆满的戒定慧。当你掌握了这个之后，其他只要观点正确的书，都是可以看的。