来到文殊院学到了佛法，
我们的企业充满了欢乐与和谐

第二个问题：我们来自企业一线，请问以后在企业管理上运用佛法能否有效？

男营员12：企业如何来管理，刚才讲中国是情理法，国外是法理情。中国的管理，应该情为重。一个企业没有制度办不好，没有规矩不成方圆，但是在制度的前提下，我是尽可能少用制度。制度是死的，人是活的，如果每桩事情都按制度办，可能现在是方便了，但是后遗症比较多。MBA老师讲过，一个老板可以离开企业，但是又不能长时间离开企业。如果离开企业，这个企业就管不好，你的管理就失败了；如果你长期离开，企业不需要你老板存在也能管好，那你又失败了。也就是要用自己的慈悲心、自己的威望去管理企业，这是我的看法。

男营员13：我的看法，佛家的理论也是一种管理制度，也可以管理好企业的。唐代的领导者用佛教的理论来管理国家，使唐朝达到了鼎盛时期，我们同样可以用佛教的理论来管理企业、管理人。如果你用佛学的理论把员工组织起来修行，我想今天的文殊院就是你未来的企业，也就是不用制度，用理念、用你佛法的精神来引导员工，你企业会办得更好，这是我应该做的，也是绝对可行的。

男营员14：大家好，我看到文殊院的管理，有些方面拿到企业里，可以马上用上去。比如他们时间观念非常强，都是预先安排好的，很多规则一旦定下来，执行非常严格，有专人在检查，也就是他们目标非常明确。现在一顿饭四五批人在吃，从来没有出过一个错误，也就是每个人各司其职，管得非常好。他们的垃圾分了四五类，分得非常好。他们的海报、标语，很通俗易懂，一看到就能悟得到，而企业里海报写的不是很通俗易懂。

我是做印刷厂的，平常员工经常会出现问题。员工亏了一千元钱，我就很烦恼，总是说“你怎么亏了一千元钱。”后来我慢慢悟到一些东西，我就转换了心态，我说“你只亏了一千元，还好，没有亏得太多。”这样烦恼就少了很多。（掌声）

郑：有句话：拥有好心境的人是最幸福的人，看来你是最幸福的人之一了。

女营员5：我来自上海，我赞成刚才一位同学讲的：不靠制度。我觉得没有制度是最好的制度。制度有的地方很严，有的地方规定不住。如果靠人自觉、自愿、自动做事的话，那是最高的境界。我想大家也在追寻这个境界，这个境界怎么样追寻，我希望大家接下来讨论这个问题。

女营员3：佛法是无边的，傅老师是非常棒的一个老师，因为他针对我们这批人来谈佛法理论。他说佛法有八万四千种，还有更多的内容有待我们去学去实践，然后用到企业当中去。

用佛法来管理企业一定好。但是首先要从我们自己做起，然后才能把我们员工管好。员工的信仰、心态都不一样，你这个制度是在搞他还是在帮他，这就是个问题。比如说我们做老板的，吃饭做到了没有一点声音，我们就有资格去要求员工也这么做。如果我们没做到，怎么去要求员工呢？用佛法管理的话，第一个步骤必须要用制度约束，但要让他明白，你是为了帮助他，而不是仅仅为了简单的管理。

男营员15：我补充一下，我一个朋友在中央党校学习。他悟出可以用信仰来凝聚人心，回来首先开会探讨信仰的问题，不信的可以离开，信的留下来。他通过这个办法，三个月内把企业扭亏为盈。

我们现在的员工各种思想、各种欲望都有，你靠什么把他私欲消除，如果靠我们个人理念、个人魅力去引导，可能存在缺陷。但是佛的智慧是无边的，他能力也极大，而且我们都是中国人，有共同的渊源，用佛法的理念跟企业管理结合起来，肯定会更好。

刚才说到制度，佛教也有制度，戒生定、定生慧，戒就是制度，戒就是要求，怎么说没有制度？企业肯定也要制度，把佛法跟企业管理融合在一起，戒生定，定生慧，肯定会管得更好。所以我们把佛学得很OK了，恐怕企业也OK了。（众笑）